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网上河北讯（李喜文）10月份以来，泊头市审计局多措并举，以“竞技”姿态冲刺高质量完成年度项目任务。
一、班子成员包项目，分解任务压实责任。打破工作分工，破除条块管理，按类型相近、地点靠近的“就近”原则将未开展、未完成的项目分解到每位班子成员，压实责任推进项目审计。
二、分管领导进现场，全程跟进重点项目。一是鼓足人员士气干劲，紧凑审计环节链条，压挤空挡时间，做实审计工作高效率；二是高标准实施审计项目，对项目实施涉及事项严要求细把关准定性，做实审计工作高质量；三是进场“操刀”，要审一项、看一段、查一处，身心融入审计业务做标杆。
三、计算机应用为先，运用数据手段开路。一是撰写审计方案，要预设计算机运用；二是电子数据收集，要严格程序应采集尽采集；三是以问题为导向，要抓实数据筛查、认真比对、分析异同、锁定疑点。
四、以发现问题为要，落实审计整改为本。一是抓实审计发现问题，以问题“质量”提升审计价值；二是研究分析审计发现问题，提出意见建议、可行举措，撰写提交高质量审计报告、审计专报，以点校面，达到“审计一件，规范一片”目标；三是全面落实审计整改，看好管好审中改、盯准跟踪审后改、规范完善制度机制改，实现审计促规范、促改革、促发展。
五、实行周例会制度，项目审计倒计时开展。每周五下午召开业务工作例会，统筹安排部署年度计划项目和临时交办任务的推进，定期开展调度审计进度、督办整改落实。
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