|
为破解事业单位考核“形式化”难题，近年来，宁晋县人社局探索构建科学、动态、差异化的平时考核体系，将考核从“管理工具”转变为“发展引擎”，有效激发队伍内生动力，推动公共服务效率与群众满意度双提升。
一是精准设标，从“领导评价”转向“实绩说话”。建立“德、能、勤、绩、廉”五维考核框架，并针对教育、卫生、农林水利等6类岗位设置差异化核心指标。考核中引入“量化指标+定性评价”“上评下+同级互评+服务对象评”的立体化评价模式，使评价权责更透明、导向更清晰，倒逼职工聚焦核心职责提升工作效率。
二是全程管理，结果挂钩激励“主动争先”。实行“平时考核+专项考核+年度考核”全周期管理，考核结果直接联动职称晋升、奖金分配与干部选拔。例如，教育系统优秀人员优先晋升职称，连续两年优秀的干部优先提拔。奖惩明确、“能者上、庸者下”的机制推动职工从“被动应付”转向“我要干”，形成良性竞争氛围。
三是服务提效，考核杠杆传导至终端窗口。考核的激励约束作用直接反映在服务一线。窗口服务、行政审批等高频事项处理时效明显缩短，群众满意度显著提升。同时，考核与岗位改革联动，通过动态调整优化基层一线专技岗占比，打通管理、专技、工勤岗位流动通道，减少“因人设岗”“职责交叉”等内耗，实现人岗相适、整体提效。（田鹏涛 孙海燕）
|
