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网上河北讯（郑宝平、尉静、宋桂平）河北盛通公路建设有限公司始终坚持以“新发展理念为引领”，聚焦主业，以建设人民满意交通为目标，以提升工程质量和品质为重点，以抓好公路建设为内容，严抓细管，破解难题，厚植优势，推动企业高质量快速发展。
抓培训，重质量，用“匠心”精神筑精品。该公司按照“一流质量，一流进度和一流管理”的目标要求，深入开展交通工程质量年创建活动。成立以公司经理为组长，其他班子成员为副组长，公司中层为成员的质量建设年活动领导小组。对公司下设的六个项目部，通过制定考核清单和细则，统一纳入公司质量建设年管理工作之中，推动了全公司质量年活动的扎实开展。去年9月，该公司负责修建的“姚中线改造工程”，公路全长17.6公里，路基宽8.5米，路面宽8米，总投资9252万元。在工程开展前，公司组织工程技术人员进行全员培训，培训内容包括工程管理、路基、路面、桥涵施工、安全、工程造价等业务内容，重点对《公路质量检验评定标准》内容进行学习培训。并就开展质量建设年，建设品质工程等相关内容进行系统培训，促进了该工程质量上水平。使工程质量优良率达100%，一次验收合格率达100%，确保工程优质，群众满意，社会认可。
抓管理，保安全，公路建设规范有序。该公司从强化管理人手，对公司组织施工的“承围支线官地至东兴段改线工程”、“隆化县市政及开发区道路工程”等6个公路施工项目，采取积极措施，严格履行程序，确保规范有序施工。公司根据各项工程情况的不同，有的放矢地制定详实可操作施工组织设计，建立健全工程质量保证体系，明确责任划分，严格施工管理、质量控制、工序交验和环境保护等建设程序和保障措施，严格施工质量控制，抓好关键工序和关键部位施工质量，严把开工审查关、施工队伍关、原材料进场关、施工工艺关、工程验收关和资料整理关六道关口，使工程建设各主要环节和重点工作，有章可循，有制可依，有效地堵塞了在管理中的漏洞。在此基础上，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产各项制度和安全生产应急预案，落实安全生产责任制，公司与各项目经理签订安全生产责任状，各项目部与责任人逐级签订,一级抓一级，层层抓落实。并推行安全管理制度化，落实“党政同责，一岗双责”，构建责权分明的安全生产责任体系。公司组成安全生产督导小组，不定期对各项目部安全生产工作进行督导检查，及时消除安全隐患，实现安全生产全覆盖，无死角。还切实做好大气污染防治工作，加强对各施工现场洒水降尘，确保施工路段达到上级环保部门规定的标准。
抓生态，求实效，规划绿化造景同步。该公司把“省道承围线绿化工程”，列入重要议事日程，精心组织，科学谋划，收到明显实效。一是公路主线选用云杉、垂柳两种乔木与灌木、草本花草混交，彩叶与常绿苗木相搭配，营造自然优美的山林风光。二是重点节点打造。合理利用公路用地，把废弃旧路全部打造成停车港湾,特别是在韩麻营和中关打造了两个承德市干线公路最大的停车港湾，修建休息亭、廊道和步行道，为司乘人员和行人提供了休息和休闲的场所。节点绿化坚持造绿与造景相结合，以乔木为主，乔灌花草相结合，常绿、落叶和彩叶树种相搭配，达到“春有花、夏有荫、秋有彩、冬有绿的景观效果。三是结合生态建设和环境保护，采用挂网植草及框架梁植生袋种植草、花卉、灌木的景观组合方式，对开挖面进行全面绿化，既稳固边坡，又达到绿化美化的效果。四是结合乡村环境整治，积极与沿线乡镇、村沟通，对过街脏乱差路段合理规划设计，种植群众认可的树种，公路通行环境明显改观，群众满意度显著提升。
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