涞源县妇幼保健院以科学建设促高质量发展

涞源县妇幼保健院始建于1953年，是全县唯一一家妇幼保健专科医院，承担着全县妇女、儿童的预防、保健、治疗业务，开展诸如两癌筛查、孕妇无创DNA等重点国家项目。医院原有业务用房占地面积1600平方米，建筑面积2200平方米，建设年代久远，且受场地制约，设备设施简陋，房屋拥挤狭小，无论是布局流程，还是功能分区，均不能满足国家规范要求，也没有停车、消防、信息化等配套设施，成为制约医院可持续发展的瓶颈。2020年11月26日完成了妇幼保健医院新址迁建工作，新院区建筑面积5522平方米，建筑面积3796平方米。新增设了内科、眼科、中医科、外科、体检科门诊、不孕不育专科，由原来的专科医院向综合医院转变。

（1）发展方向的改革：从规模的扩张转向提质增效，提高效率。更加注重内涵发展、技术发展、水平发展、服务发展、提高发展的含金量。充分发挥医疗资源辐射带动作用，提高卫生健康供给质量和服务水平，不断增强人民群众的获得感，幸福感，安全感，在妇幼原有的科室基础上，增设新的科室。

（2）运行模式的改革：从粗放管理转向精细化管理，提高质量，运用现代化的管理理念和工具，将基于人的经验管理与基于制度和标准的循证管理相结合，进一步提升医院管理的精细化、信息化、规范化、科学化。

（3）资源配置的改革：从注重物资要素发展转向注重人才要素的发展，提高医务人员的待遇。把医院资源配置的重点从硬件建设转向人力资源发展，从提高薪酬待遇、拓展发展空间，改善工作环境等方面入手，充分调动医务人员的积极性、主动性、创造性。

（4）服务供给改革：全面提升妇幼保健院医疗服务水平。推进医疗服务的创新、推广多学科诊疗。推进医学技术的创新，依托三级医院管理，建立帮扶机制，让专家团队到本院——开展诊疗、手术、带教培训等工作。

为贯彻大健康理念、构建科学合理的医疗卫生服务体系，与上级医院、上级专家对接，发展医联体，自医联体工作启动以来，妇幼保健院定期请专家团队到单位帮扶，开展常规门诊诊疗、技术培训、义诊等活动，指导开展了不孕不育专科，为基层人才培养开通了绿色通道。

在国家全面开放二胎政策的背景下，高龄孕妇流产率、复发性流产、免疫因素造成的胚胎停育不孕不育等门诊量日益增多，为了满足广大患者的需求，该院聘请国家级专家每月定期来院指导工作，从开始的中西医特色保胎治疗，到现在的中医特色加精准免疫保胎，保胎中心不断发展壮大，为胎儿健康成长提供了安全保障。

科学发展观核心是以人为本。从生产力各要素来看，人是最活跃、最有可塑性和能动性的因素。在医院各层次之间的人、财、物、时间、信息等要素中，人是首要因素。人是医院经营活动和服务活动的主体，精良的医疗技术需要人来发挥，良好的效益需要人来创造。人的素质上去了，就为医院三个文明建设奠定了基础。妇幼保健院在文化建设中，以人为本，立足于提高全院员工的思想道德文化素质，逐步培育出医院文化中的支柱和灵魂—“敬业、博爱、奉献”的医院团队精神。

高质量的医疗服务是提升医院竞争力，提高病人满意度和切实保障病人利益的关键。医疗质量是医院的生命线，是医院管理的核心服务质量的好坏，服务水平的高低主要依赖于医院医疗技术水平，医疗质量是医疗服务的核心和重要内涵，是立院之本。高水平的医疗质量是医院做好服务的基础和前提，没有过硬的医疗技术和较高的医疗质量，也就无法提供更为优质的医疗服务。随着我国国民经济增长速度的加快，居民收入不断增加，其对自身健康状况更为重视，相应的在就医时的要求也明显提高。所以为保证服务质量，采取基础质量、环节质量和终末质量管理相结合的全面质量控制体系是目前提高医疗质量的重要手段。

医院形象是指医院在社会中的地位和信誉。医院建立良好形象的做法是内外并举：内则加强内涵建设，注重优质服务；外则进行便民、利民、为民服务，取信社会。其主要标志在于为民提供安全有效、费用合理、质量上乘、病人和家属都满意的服务，使许多过去要辗转外地求医的群众，可以得到就地施治，极大地方便了群众，基本满足了本地区的医疗、预防、保健和康复需求。同时不断强化宗旨教育，要求员工牢固树立医德就是本钱，信誉就是效益的服务思想，把“病人第一，质量第一，服务第一”落实到行动上，建立良好的职业道德。

科学的进步，技术的创新，是医院学科建设的驱动力。提高医院专科技术水平，积极开拓新的特色学科专业，成为医院发展的重要特征和主要标志。不断发展新的特色学科专业，是医院发展的需要，也符合医学科学技术发展规律。积极推广和应用新理论、新方法，使医院的学科技术水平和医疗质量迅速提高，不断开拓创新，填补空白，并在某些方面有所突破，有所进步，医院的学科、技术建设才有生机和活力，医院或学科在社会上才有知名度和信誉。

该院还开展了孕妇学校、全县儿童视力筛查、健康体检等多项工作，现已符合二级综合医院的标准，正向着二级甲等综合医院的标准奋进。