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南宫新长城医院紧紧围绕高质量发展需求，进一步推进“人才兴院”、“人才强院”战略实施，努力探索新形势下独具长城特色的人才队伍建设新机制，着力抓好引进紧缺人才、用好现有人才、培养后备人才等重要环节，构建和完善唯才是举的选人机制、外培内训的育人机制、人尽其才的用人机制和高端吸引的留人机制，为推进长城医院的持续向好发展注入了强大活力和发展后劲。
——唯才是举的选人机制。按照近期发展和长远规划目标，长城医院制定一系列优惠政策，按照“公开公正、平等竞争、择优录用”的原则和德才兼备的用人标准，敞开进门渠道，广泛招贤纳士，引进各类人才。近三年来，通过公开招聘、特别聘请和兼任职务等形式，引进学科带头人等各类技术人才 4 名，引进管理和信息化建设等非专业人才11名，招纳医学院校优秀毕业生128名。同时，特别聘请京城省城上级医院30多名各类专家来院坐诊、查房、会诊、联手诊治、远程会诊，倾心打造“特聘专家＋骨干医生＋优秀青年医生”的人才梯队，为护航百姓健康打下了坚实基础。
——外培内训的育人机制。长城医院坚持引进高精尖人才和培养人才多措并举，通过建设学习型科室和学习型医院，不断加大现有人才培养工作力度，全面提升技术人才的整体医疗水平。一是坚持集中普训。人力资源、医务护理等职能部门，按照系统培训与重点培训相结合的原则，坚持定期开展业务培训，引领各类人才学习进步； 二是发扬业务传帮带的光荣传统，坚持“一对一”、“一对多”方式，进行岗位学习和岗位历练，促进人才的快速成长；三是按照人才培育计划，持之以恒地选送业务技术人员去科研机构、大专院校和上级医院进修学习，努力培养自己的业务“专家”；四是积极倡导和鼓励业余时间自学，不断提升各类人才的专业基本技能。通过不断优化育人机制，院内60多名医生、护士已经锻炼成长为各科室的业务技术骨干。
——人尽其才的用人机制。长城医院按照“任人唯贤”和“人尽其才”原则，从人才的类型和特点出发，知人善任、量才适用，积极优化人力资源配置，科学地安排和调配工作岗位，给予各类人才展示才华、施展抱负和建功立业的最佳位置，使人才优势得到最大化发挥。目前全院22个临床科室、11个医技科室和19个职能服务部门的负责同志，均由德才兼备的各类人才担任。与此同时，他们还注重优秀团队建设，打造结构合理、配置齐全的优秀团队，积极创造各类人才发展的大平台。他们积极探索和完善优秀人才的岗位考核和绩效评价制度，建立和完善以“激励约束”为核心的奖惩机制，对作出突出贡献的各类人才予以奖励，激发他们踔厉奋发、勇毅前行、干事创业、热心服务的积极性和创造性。
——高端吸引的留人机制。打造干事创业、实现人生价值的平台，是长城医院留人机制的政策环境。他们积极培植适宜各类人才发展的土壤，构筑适宜各类人才实现人生价值的平台，把医院发展与人才发展紧密结合在一起，并把历经风雨历练凝成的“厚德、业精、博爱、创新”的长城文化精髓作为“长城人”的精神支柱，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”思想，促进各类人才“在长城安家”，“在长城扎根”。与此同时，他们还加大政策优惠力度，在员工住房、家属就业、子女入托入学等方面给予最大帮助，解决各类人才的后顾之忧。为方便市区内特聘知名医生上下班，还固定专车接送，解决了他们的实际问题。他们给予员工优厚的福利待遇，特别是在抗疫最艰难的时期按时发放员工薪酬待遇，用真情打造各类人才聚集的洼地，调动各类人才“爱我长城”、“建设长城”的热情，增强员工队伍的稳定性，激发各类人才“立足长城，建功立业”的积极性和创造性。
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